蓝鲸体育直播

• リスクマネジメント
• 情报セキュリティ
• 腐败防止に対する取组み
• 法务教育
• 输出管理
• 事业継続
• 统合マネジメントシステム（IMS）目标?结果【リスク】

蓝鲸体育直播グループは、５つのセグメント（現業部門）が第１のラインとして主体的なリスク管理を、経営管理部、経理部、法務部や総務部等、管理部門が第２のラインとしてリスクの監視機能を、内部監査部門であるグループ経営監査室が第３のラインとしてリスク管理の独立した検証機能を担うリスク管理体制（Three Lines Model）を構築しています。

国内外における個別の事業リスクは、普段から現業部門や管理部門にて把握しており、重要な内容については、適宜、取締役会、オペレーション会議、経営会議、海外拠点のマネジメントが一堂に会するグローバル会議（Global Strategy Meeting/Global Budget Meeting）等に上程され、トップマネジメントへの情報共有やタイムリーな経営判断がなされています。また、内部監査部門では、独立した立場から現業部門や管理部門におけるリスクへの対応状況やリスクマネジメントシステムの有効性に関するモニタリングを定期的に行い、必要に応じて取締役会、監査役会に報告しています。

リスク管理体制の强化を目的にグループリスク管理基本规程を制定して、各セグメントのリスク、事业に関するリスク、开発?製造に関するリスク、财务に関するリスクに大きく分类し、それらのリスクの管理体制や危机発生の际の责任体制等について定めています。また、国内主要グループ会社をメンバーとする贬翱搁滨叠础グループリスク管理委员会を设置しています。

贬翱搁滨叠础グループは、従业员及びお客様の情报の管理?保护が重要であることを认识し、个人情报保护方针及び滨罢セキュリティポリシーを定め、グローバルに适切な组织的?技术的な対策を実施しています。

具体的な取り組みとしては、役員、従業員、派遣社員などを対象に情报セキュリティ教育を毎年実施しセキュリティ意識の向上に努めています。また、情报セキュリティリスクアセスメントを通じて、リスクに応じた適切な安全管理措置を講じています。2021年に蓝鲸体育直播 Computer Security Incident Response Teamを設置し、日本シーサート協議会に加盟し情報収集を行うほか、インシデント発生時の被害を最小限とするために、関係部門や各グループ会社と連携し対応手順の整備を行っています。

贬翱搁滨叠础グループは、公正な取引を基本とした取引先との协力?信頼関係を大切にしています。
事业を推进するにあたって、各国の竞争法を遵守し、特にカルテル?谈合等の自由な竞争を阻害する行為を行わないよう、関係部门への教育を定期的に行っています。

蓝鲸体育直播グループは、TOPメッセージとして、「Open and Fairの精神のもと、あらゆる腐敗や対価性のない支払いにより獲得する売上を明確に拒絶する」と宣言しており、グローバルに腐敗防止の徹底に努めています。具体的には、国内外の全てのグループ会社が、特定の支払に関して、支払時の妥当性確認や関係部門への定期的な教育を行なうとともに、定期的に監査を実施しています。

蓝鲸体育直播グループでは、業務を推進するうえで必要な法律知識や契約に関する知識や考え方の習得の一助として、「法务教育」を2001年より継続して実施しています。
业务上习得しておくべき知识や考え方を各部署が効果的に学べるよう、各部署のニーズや贬翱搁滨叠础を取り巻く事业环境を加味しながら、対象の部署?従业员に対して、教育を継続的に行っています

経済産業省に受理された「输出管理内部規定（CP）」に則り、国内蓝鲸体育直播グループが提供する製品及び技術が、国際社会の安全性を脅かす国家やテロリスト等に渡ることを防止する目的で国際的に実施されている安全保障输出管理強化への対応及び強化を図っています。
具体的には、国内贬翱搁滨叠础グループが直接、间接的に输出する货物?技术については、输出规制リストに该当するか否かを判定するとともに、需要者及び使用用途の确认审査を実施しています。
また、社内の安全保障输出管理の充実を図るべく、定例の输出管理委員会の開催、社内教育の充実、内部監査の定期的実施等により管理体制の維持管理に務めています。
堀場製作所はAEO（認定事業者）制度に基づく「特定輸出者」として、国内外のグループ会社においても安全保障输出管理体制の充実を図るべく、蓝鲸体育直播グループのヘッドクオーターとしてグローバルでの取引審査など種々の活動を展開しガバナンスの推進に務めています。

2025年国内蓝鲸体育直播グループIMS目标

目标：変化へのスピーディーな対応で信頼されるソリューションプロバイダーへ

※统合マネジメントシステムについてはこちらをご覧ください。